Duurzame inzetbaarheid vanuit het perspectief van de werkgever
Het begrip duurzame inzetbaarheid klinkt abstract, maar het raakt aan een heel praktische vraag: hoe zorgt een organisatie dat medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven werken, ook over tien of twintig jaar? Voor werkgevers speelt dat steeds sterker. De beroepsbevolking vergrijst, vacatures zijn moeilijk te vervullen en het werk verandert door technologie. Wie zijn mensen wil behouden en laten groeien, ontkomt er niet aan om er structureel aandacht aan te besteden.
Wat het betekent voor een organisatie
Duurzame inzetbaarheid gaat over het vermogen en de wil van medewerkers om nu en later passend werk te doen. Het heeft drie kanten: gezondheid, kennis en vaardigheden, en motivatie. Een medewerker die lichamelijk of mentaal uitgeput raakt, is niet duurzaam inzetbaar. Dat geldt...
